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什么是合适的人？
刚好适合用人部门所需，招聘来的对象刚好可以填坑；即使需要学习也不需要花费太长时间跟岗位进行磨合。这就是HR应该招聘的合适的人选。
那为什么HR招不到合适的人呢？ 咱们今天就来听听常熟猎头公司好好唠一唠！
俗话说羊毛出在羊身上，那HR招不到人，肯定跟HR招聘的某些工作没做好相关啊。
1.HR对于岗位的定位是否清晰
即HR是否了解用人部门招聘的岗位职能是什么，用人部门对候选人的期望值是怎样的。
2.对候选人简历筛选不严谨
简历那么多，HR是否真的都仔细看清楚了，该候选人简历的描述跟招聘岗位的匹配度是否足够高。
3.面试时是否被候选人带偏
有些HR在面试的时候，都会喜欢跟自己聊得来的候选人，往往这样的HR*被候选人给带偏掉，反而没有得到该候选人的相关信息。
4.HR是否有明确的选拔标准
在面试的时候，HR应该有一套自己的选拔标准，来考量该候选人是否合适，而不仅仅是凭个人感觉来衡量。
5.HR是否足够专业可以甄别候选人
面试技巧那么多，HR真的足够专业吗？可以根据候选人的说话、态度等等的表现去甄别候选人。
6.选人是选择更优还是更合适
每一个公司的发展进度不同，所需要的人才也不尽相同，可能公司现阶段需要的人才更多的是服从型的，你却招了一个创新**性的，这就不匹配了。做招聘，不需要选择更优秀的，而是需要选择更合适的。
7.HR是否足够重视候选人
90后的候选人往往更注重尊重和平等，HR是否在联系沟通的时候，表现足够重视了，也是影响招聘的一个原因。